Em 2025, com uma onda incessante de lançamentos de novos caça-níqueis, é fácil para os desenvolvedores se perderem no meio do barulho, mas a Thunderkick mostrou que as sequências podem ser a chave para se destacar da multidão.
Em entrevista ao SlotBeats no SBC Summit Lisboa, Johan Granberg, chefe de Gerenciamento de Contas da empresa, detalhou como jogos como o Pink Elephant, atualmente em sua terceira iteração, estão se beneficiando do reconhecimento da marca.
“Há tantos jogos sendo lançados agora de um número crescente de estúdios. Acho que se as pessoas virem algo que reconhecem, é mais provável que experimentem”, explicou Granberg.
E acrescentou: “Estamos nos afogando em conteúdo agora. Provavelmente, 250 jogos são lançados todos os meses, no mínimo, então é fundamental se destacar e acho que é por isso que os fornecedores fazem muitas sequências”.
“O Pink Elephants é o exemplo perfeito. Quando os jogadores veem a terceira iteração nos lobbies dos jogos, a familiaridade com a franquia significa que é mais provável que eles cliquem nela do que se fosse um jogo completamente novo”, concluiu Granberg.
Traçando seu próprio caminho
A Thunderkick continua independente, apesar do crescimento contínuo dos gigantes globais, e Granberg exalta as virtudes do desenvolvedor que está abrindo seu próprio caminho no espaço congestionado do iGaming.
“Eu diria que a independência é um de nossos ativos mais fortes”, disse ele, acrescentando que “toda a Thunderkick é independente. Cada um de nós está sob o mesmo teto e as ideias flutuam o tempo todo”.
“Ser independente tem seus desafios, mas acho que, no final, isso realmente funciona a nosso favor. Temos total liberdade para criar o que quisermos, quando quisermos, sem restrições criativas de uma empresa maior”, afirmou Granberg.
Isso significa que nada está fora dos limites, e qualidades como “peculiar” e “estranho” são aceitas, já que a Thunderkick busca criar títulos que se destaquem.
“O principal benefício, como já disse, é a liberdade criativa. Buscamos nossas ideias e executamos a visão sem que nenhum investidor interfira em nossos processos”, disse Granberg.
“Se tivermos uma ideia de jogo divertida e maluca, podemos ir atrás dela. Se quisermos entrar em um novo mercado, também podemos dar uma olhada nisso. Esse é um grande, grande benefício”, acrescentouo o chefe de Gerenciamento de Contas da Thunderkick.
E concluiu: “Nesse sentido, não somos controlados pelos acionistas. Só precisamos avaliar um bom mercado, criar um bom conceito de jogo e, em seguida, dar tudo de nós para que ele aconteça”.
