A Gentoo Media reforçou sua equipe de liderança por meio de uma série de promoções.
Micha Leth Hellerøe e Dijana Radunović foram promovidas aos cargos de Chief People Officer (CPO) e diretora sênior de Vendas, respectivamente.
Jonas Warrer, CEO da Gentoo Media, comentou: “À medida que a empresa entra em sua próxima fase de crescimento e disciplina operacional, Micha e Dijana trazem o tipo de liderança que equilibra a clareza estratégica com uma profunda percepção operacional”.
“Ambos assumem essas funções com um histórico comprovado de impacto, e seu avanço marca o fortalecimento contínuo de uma equipe de liderança definida por desempenho e perspectiva”, acrescentou Warrer.
Hellerøe ingressou na Gentoo, anteriormente Gaming Innovation Group, em 2017 e ocupou várias funções relacionadas a recursos humanos, atuando mais recentemente como diretora de Pessoas. Agora, ela terá a tarefa de implementar a cultura de trabalho da Gentoo em toda a organização.
Enquanto isso, Radunović ingressou em outubro de 2023, atuando como gerente geral da marca AskGamblers da Gentoo, em que, de acordo com a empresa, desempenhou um papel fundamental na contribuição para a estratégia de crescimento mais ampla da empresa.
Anteriormente, na Catena Media, ela era encarregada de liderar a estratégia de vendas globais da Gentoo, com foco específico na criação de valor a longo prazo e no fortalecimento de parcerias em várias regiões.
“Estou animada para assumir essa função e usar minha experiência para fortalecer nossa abordagem comercial em todos os mercados”, disse Radunović.
E afirmou: “Continuaremos a evoluir junto com o setor, com foco, clareza e relacionamentos sólidos no centro do nosso crescimento”.
Floriana Fanelli, gerente sênior de Desenvolvimento de Negócios da Gentoo Media, conversou recentemente com o iGaming Expert sobre a sua jornada no iGaming e o desenvolvimento do setor de afiliados.
Sobre como o setor mudou, Fanelli disse: “Percebi o quanto o cenário de afiliados é complexo e competitivo. Não se trata mais apenas de classificações ou tráfego, mas de entender os mercados, trabalhar em estreita colaboração com os parceiros e usar a inteligência comercial para tomar decisões mais rápidas e inteligentes”.
“Também aprendi como é importante manter as necessidades dos jogadores no centro de tudo o que fazemos. Essa é provavelmente a maior mudança que já vi. Hoje, tudo gira em torno de valor, confiança e relacionamentos de longo prazo, mesmo em uma perspectiva B2B”, concluiu Fanelli.
